使用雙線分配器并不能防止潤滑問題。

  在石油和天然氣行業的惡劣條件下，工廠管理人員意識到潤滑實踐有助于改善設備、優化維護和減少二氧化碳排放。油氣精煉廠可以通過潤滑、高潤滑油和員工培訓相結合來提高生產率和利潤。

  使用雙導線分配器既不能防止潤滑問題，也不能用于新的和改進的設備。油氣精煉廠的工廠經理應考慮這六項技能，以選擇潤滑油團隊來實現維護和潤滑目標。當石油鉆井公司的工程師開始在其大型石油鉆井設備的不銹鋼螺紋接頭上遇到不可接受的故障率時，就會出現嚴重的問題。潤滑油供應商和鉆井公司工程師共同開發了一種公式，可以減少與螺紋相關的故障。這個例子說明兩組人對潤滑油團隊有適當的培訓和外部知識：執行計劃的員工和潤滑油供應團隊。只有密切合作，雙方才能找到解決維修問題的辦法。

  潤滑油物流供應商很多，但潤滑油很少。良好的潤滑油供應商提供適當維護生產設備所需的知識、培訓和工具。應提供一系列產品以滿足潤滑要求。工廠經理應該期望他們的供應商提供潤滑管理服務。如果供應商沒有提供定制的產品和服務來幫助實現潤滑和維護實踐，請找到一個。